Atualmente as organizações estão se sentindo pressionadas pela alta competitividade, resultado da globalização, do fácil acesso à informação através dos meios eletrônicos, tecnologia, etc. Esta pressão tem sido um fator positivo, pois têm desencadeado grandes mudanças e quebras de paradigmas na gestão de pessoas, recursos e materiais no mundo dos negócios. As empresas perceberam que a inovação e a criatividade são um fator determinante para o sucesso. Perceberam ainda, que seus profissionais são mais que funcionários, eles são vistos como parte do patrimônio da empresa e estes ativos devem ser bem estimulados.
Através de freqüentes estudos realizados em centros de liderança, por psicólogos, gestores do comportamento humanos, etc., tem sido observado que a criatividade é influenciada a partir do ambiente de trabalho. Ou seja, se este ambiente for inibidor, o potencial criativo do indivíduo fica adormecido.
Outras características devem ser levadas em conta, uma vez que o potencial criativo é encarado como um recurso a ser abastecido com freqüência pelos líderes e gestores. Destacam-se: clima psicológico, fatores de ordem sócio-cultural, motivação, experiência e habilidades, flexibilidade, integração, personalidade, entre outros. Portanto, caso a organização não crie condições que despertem o potencial criativo, o indivíduo poderá ser influenciado negativamente dentro da organização.
Em algumas empresas a valorização e o estímulo à criatividade estão fortemente ligados a cultura da organização. Em algumas culturas, como a japonesa, a lealdade e o espírito de equipe são fatores aparentes em todas as instituições. Nestas organizações, os indivíduos naturalmente possuem um sentimento de integração e passam as suas vidas se dedicando ao crescimento e à manutenção da empresa.
A criatividade é a busca de soluções inovadoras. Algumas empresas constroem regras tão rígidas, possuem tanta burocracia, que impedem que uma idéia inovadora seja colocada em prática. Muitas vezes, o próprio ambiente em que se encontra o indivíduo, impede que as suas idéias sejam compartilhadas entre os membros da equipe, sem serem ridicularizadas e polidas.
Muitas empresas, contraditoriamente ao exposto acima, ignoram o potencial criativo, a responsabilidade, o trabalho em equipe, a iniciativa e outros elementos que poderiam ser fatores continuamente direcionados para o estímulo e desenvolvimento dessas características na equipe e no indivíduo. Os profissionais talentosos e criativos, por natureza são pessoas diferentes, que freqüentemente se destoam das demais. Muitas vezes, costumam incomodar, pois não seguem padrões, normas e regras que comumente minam o seu potencial criativo. Eles se sentem vivos em ambientes que geram desafios, que reconhecem a sua capacidade e são altamente sensíveis, podendo esta última característica contribuir satisfatoriamente na busca de soluções inovadoras.
Hoje, as organizações estão combinando todas as facilidades da comunicação com o gerenciamento da capacidade humana, pois o mercado deixou de ser local para mundial, fazendo com que, diferenciais humanos como: atendimento, inovação, criatividade, entre outros, possam sensibilizar os clientes, fornecedores e colaboradores envolvidos no processo. Dentre algumas ações que as empresas estão adotando, a fim de cultivar um ambiente criativo, podemos destacar: a definição de missão e visão para a disseminação contínua entre os colaboradores; treinamentos; dinâmicas de grupo; encorajamento; discussão; troca de idéias; premiação, etc. Até mesmo o processo de seleção em muitas empresas está sendo alterado. Os procedimentos tradicionais para identificação dos melhores candidatos têm seus lugares ocupados por atividades que fogem à sua rotina no intuito de estimular respostas criativas e comportamentos imprevisíveis.
Através de freqüentes estudos realizados em centros de liderança, por psicólogos, gestores do comportamento humanos, etc., tem sido observado que a criatividade é influenciada a partir do ambiente de trabalho. Ou seja, se este ambiente for inibidor, o potencial criativo do indivíduo fica adormecido.
Outras características devem ser levadas em conta, uma vez que o potencial criativo é encarado como um recurso a ser abastecido com freqüência pelos líderes e gestores. Destacam-se: clima psicológico, fatores de ordem sócio-cultural, motivação, experiência e habilidades, flexibilidade, integração, personalidade, entre outros. Portanto, caso a organização não crie condições que despertem o potencial criativo, o indivíduo poderá ser influenciado negativamente dentro da organização.
Em algumas empresas a valorização e o estímulo à criatividade estão fortemente ligados a cultura da organização. Em algumas culturas, como a japonesa, a lealdade e o espírito de equipe são fatores aparentes em todas as instituições. Nestas organizações, os indivíduos naturalmente possuem um sentimento de integração e passam as suas vidas se dedicando ao crescimento e à manutenção da empresa.
A criatividade é a busca de soluções inovadoras. Algumas empresas constroem regras tão rígidas, possuem tanta burocracia, que impedem que uma idéia inovadora seja colocada em prática. Muitas vezes, o próprio ambiente em que se encontra o indivíduo, impede que as suas idéias sejam compartilhadas entre os membros da equipe, sem serem ridicularizadas e polidas.
Muitas empresas, contraditoriamente ao exposto acima, ignoram o potencial criativo, a responsabilidade, o trabalho em equipe, a iniciativa e outros elementos que poderiam ser fatores continuamente direcionados para o estímulo e desenvolvimento dessas características na equipe e no indivíduo. Os profissionais talentosos e criativos, por natureza são pessoas diferentes, que freqüentemente se destoam das demais. Muitas vezes, costumam incomodar, pois não seguem padrões, normas e regras que comumente minam o seu potencial criativo. Eles se sentem vivos em ambientes que geram desafios, que reconhecem a sua capacidade e são altamente sensíveis, podendo esta última característica contribuir satisfatoriamente na busca de soluções inovadoras.
Hoje, as organizações estão combinando todas as facilidades da comunicação com o gerenciamento da capacidade humana, pois o mercado deixou de ser local para mundial, fazendo com que, diferenciais humanos como: atendimento, inovação, criatividade, entre outros, possam sensibilizar os clientes, fornecedores e colaboradores envolvidos no processo. Dentre algumas ações que as empresas estão adotando, a fim de cultivar um ambiente criativo, podemos destacar: a definição de missão e visão para a disseminação contínua entre os colaboradores; treinamentos; dinâmicas de grupo; encorajamento; discussão; troca de idéias; premiação, etc. Até mesmo o processo de seleção em muitas empresas está sendo alterado. Os procedimentos tradicionais para identificação dos melhores candidatos têm seus lugares ocupados por atividades que fogem à sua rotina no intuito de estimular respostas criativas e comportamentos imprevisíveis.
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